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潞安集团煤基清洁能源公司强管理、保运行工作纪实

2018年12月07日 15:43来源:未知手机版

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在潞安集团做大做强煤化工产业“体量”,做精做细煤化工产业“链条”的战略实施中,煤基清洁能源公司承担的180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目,无疑是潞安煤化工阵营中的“一号工程”。该项目自2018年9月26日实现满负荷以来,煤基清洁能源公司本着精益求精的“一号态度”,将“强管理、保运行”作为第一要务来抓,全力推动系统“安、稳、长、满、优”运行。

安全:“兜底”的一条线

11月28日早上8:30,安全党支部郭凯开始了一天的工作,首先“过筛子”一样全面核实一遍昨天的安全遗留问题,并逐一向责任分厂落实隐患处理情况。其次整理好安全台账,深入分厂进行“零距离”检查,对昨天隐患闭合情况进行“复检”,并最终视具体情况做出最终“诊断”,对完全闭合的隐患进行销号处理,未处理的隐患,既要弄清“原因”更要一查到底,做到安全“不欠账”。

安全是底线,也是红线。今年以来,该公司为了保证系统安全、科学、稳定运行,将安全放在高于一切、大于一切、先于一切的位置来抓,不仅制定了“带电”的制度,更推出了很多“保险”做法。

教育上常讲。该公司高层一致认为,安全工作中,“怎么想”决定“如何做”,也就是安全意识决定行为。对此,公司上下通过班前班后会、分厂学习日、现场牌版、安全活动等多种途径,采取观看安全警示教育片、“三违”人讲经历、互相“挑毛病”等多种形式,做到安全天天“见”、安全日日“讲”,切实增强员工的安全意识。

制度上从严。该公司围绕潞安集团“369”安全管理模式,先后完善安全生产责任制33项,出台分厂安全生产责任制11项,修订班组安全生产责任制76项,细化岗位安全生产责任制537项,做到了公司层面有“法”可依,班组层面有“条”可循,系统安全法治化、岗位安全清单化成为特征,构建了纵到底、横到边的安全管理责任网络。同时,严格执行“四位一体”开工管理制度,不断完善全员、全方位、立体化的大安全管理格局,形成了人人要安全、人人管安全、人人抓安全的良好氛围。

体系上建全。安全讲“质量”也讲“技术”是公司上下的高度认可。今年以来,为给满负荷运行“上保险”,通过构建安全协调管控体系,持续强化与BOO/BOT单位的安全协作与监管,针对安全验收、设计审查涉及到的问题,严格对标执行,从安全质量上确保安全“不掺假”、不搞“残次品”。

调度:管理的“定盘星”

煤基清洁能源公司的调度指挥中心很大,足有6个标准篮球场那么大,同时高达每分钟切换、关注、调整1000余条参数的大数据管理,也让这里成为整个公司的“处理器”。

行棋当善弈,落子谋全局。作为“一号工程”的180项目,环节之多、系统之大、运行之精,稍有不慎必将引发“多米诺效应”,造成系统不稳。如何确保系统高效率运转、高负荷运行,强大、科学的指挥体系不可或缺。

运筹帷幄才能决胜千里。针对180项目运行实际,煤基清洁能源公司在摸索中实践,实践中创新、创新中完善,逐步建立了“23361”(两会三表三调度六台账一平台)调度运行机制,从源头预测、过程管控到最终闭合,建立起了良性循环。

“两会”即生产调度会和重点工作推进会。通过每天召开的生产调度会,全盘审视当天生产情况,找问题、查不足、定措施,并落实具体责任,签订“军令状”,确保项项工作有人干、能干好。同时,通过重点工作推进会,总结一周生产大事,及早部署下周重点,早安排早部署,以超前谋划、超前实施的超前动作,对下一步工作做到心中有数、工作有道。“三表”即通过调度日报表、变化管理日报表、重点工作周报表,动态掌握每日、每周系统运行情况、工艺指标、变化管理等情况,为决策层提供“大数据”依据。“三调度”即通过超前调度、重点调度、变化调度,提前预判、统筹决策,重点问题一个不漏、关键环节一项不落,做到观势有谱、落子有度。“六台账”即通过《调度台值班台账》、《交接班工作台账》、《变化管理台账》、《值班、带班、跟班及驻厂记录台账》、《工艺数据记录台账》、《产、运、消数据记录台账》,对公司人、机、料、法、环进行全方位掌控、全覆盖管理。“一平台”即最终所有指令通过调度综合指挥平台,传输到生产系统的“最末端”,直达“最后一公里”。

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